你好，我是 何先振 ，本期為你講的書是樊登的【可復制的領導力】。這本書一共分3期講，這是最後一期。
前面第二期我們講了管理者如何提高領導力。這一期我們來講如何打造員工和組織的領導力。
如果第二期沒看的可以點選閱讀>>>讀者何先振：第5期【可復制的領導力】連載(2)
第三部份，如何打造員工和組織的領導力
明確管理者定位
要打造員工和組織的領導力，首先得明確管理者在組織中的定位。管理者的定義：透過別人來完成任務。一是完成任務，二是透過別人。管理者不要啥事都親力親為，要學會授權，交給自己的員工去做。而管理者的使命就是負責培養員工，打造有戰鬥力的團隊，而不是將員工的工作都加在自己身上。
在三國演義中，劉備在位期間有五虎上將——關羽、張飛、趙雲、黃忠、馬超，個個英勇善戰，獨單一面。當劉備死後，蜀國基本上由諸葛亮全盤接管。話說諸葛亮在工作態度上無可挑剔，兢兢業業，如履冰薄，鞠躬盡瘁，死而後已。但是在諸葛亮去世之後，蜀國已經到了，沒有大將地步。雖然五虎上將都有第二代，但是都不如父輩那樣的蓋世英豪。原因何在？
最重要的一點就是諸葛亮沒有明確管理者的定位，他每一件事都親自參與。比如：蜀國的將軍們開始打戰，都會攜帶諸葛亮給的錦囊，遇到困難就開啟錦囊。諸葛亮透過這種方式代替了將軍戰局的走向，即使不在現場也可以指揮千軍萬馬，如果打勝仗了，就多虧了錦囊妙計 ，如果打敗戰了跟將軍沒有關系，責任都是諸葛亮。在諸葛亮的帶領下，將軍就變成了執行命令的機器。他們沒有學習，沒有成長，一切跟著丞相走就好了，等到丞相去世之後，因此也就導致了將軍中沒有培養一個治國之才，蜀國的衰弱已成定局。
所以管理者是透過別人完成任務的，要想讓團隊獲取持續健康的發展，必須激發團隊各成員的潛能。在這個過程中，不怕員工犯錯，透過不斷試錯，來讓員工成長。
建立遊戲化組織
為什麽有時候帶團隊只要人不在，團隊就會亂？這是因為團隊還是人管著，我們必須要建立體系，讓體系管理團隊，而不是人管理著團隊。而我們要建立體系，要想提高員工的積極性，就要學會打造遊戲化的體系，也就是將工作流程遊戲化。
那麽我們如何將遊戲思維 ，融入到團隊管理中呢？我們就要想想我們平時玩的遊戲有啥特征。第一個特征就是都有一個宏偉的目標。比如英雄聯盟、王者榮耀，目的就是將對方的水晶推掉，達到遊戲的勝利。第二個特征就是每個遊戲都有自己的遊戲規則，大家都按照這個遊戲規則來玩。第三個特征就是有及時的反饋系統，當我們在玩英雄聯盟、王者榮耀這些遊戲的時候，我們贏了立即就可以得到反饋，比如殺了一個人，就有獎勵。這些都是遊戲中的反饋機制 。第四個特征就是玩家可以自願參與、隨時結束，不存在強迫性，如果打遊戲受到脅迫，誰還有興致繼續玩下去。這些都是遊戲的四個特征。
那我們要想把遊戲的思維弄到團隊管理中，第一步就是設立團隊的願景。像谷歌、PayPal(貝寶)、優步等優秀的國際大企業在創立之初，都有非常宏大的目標。每個人都感到這個目標與自己有關，只有這樣，大家才願意參與進來。谷歌在創立之初，創始人提出的企業願景就是：整合全球資訊，人人都可以存取並且從中受益。第二步就是制定好遊戲規則。玩遊戲之前，都要先熟悉規則，規則清晰，人人都遵守，這樣遊戲才可能繼續。
優步系統中，司機如果想要接到更多的訂單，有沒有可能找訂單分配員，拜托他分配多一點訂單並給他點好處費做為報酬呢？不可能，因為根本不存在訂單分配員。分配訂單已經屬於遊戲自動流程中的一部份了，由遊戲規則操控。司機能不能接到單子，完全取決於司機在系統中評價和所處的位置。系統有一套演算法，表現好的司機就會接到單子多，表現不好就接的少。這樣的規定可以改善司機的服務品質，透過改善服務品質獲得更多的機會和報酬。優步也透過這個規則，得以生存發展，這就是規則的力量 ，共贏的結果。
第三步就是建立及時的反饋機制，這點騰訊的」發獎文化「聞名業內，騰訊的管理者總會設想給員工發獎。比如，獨立完成任務的員工發最佳成就獎，為任務失敗的員工發最佳探索獎，員工減肥發一個最有毅力獎，甚至
