由於我也沒有開源產品的融資經歷，只能從自己對開源產品商業化的觀察和理解出發，淺談一下。
聲明，對於 warp 我沒有用過，也沒有深入研究過，只是簡單看了下它的產品願景和介紹。因此本文主要建立在我平時對開源商業化的思考上。先來看看之前的 JS 大佬刪庫事件，如何看待faker.js 開源作者刪除了所有的程式碼？ 先不說他做的是對還是錯，首先，這件事本身折射出的現象是 開源產品想要商業化何其難 ！
大佬的計畫確實有很多人和公司在使用，但是究其根本，你會發現，這些計畫是典型的工具人的內容： 引入即用，用完即走 。如果是你，你有動力給這種計畫長期付費的意願嗎？顯然沒有。
再來看看 warp 。它具備以下優勢:
其實 starship 也相當優秀，但是奈何它需要寄人籬下，不具備發展成為一個平台的潛力，更類似於一個工具人。
因此，大家如果想要真的做開源計畫商業化，我覺得需要未雨綢繆，從一開始就想好產品該如何商業化（e.g 哪些免費哪些收費）、怎麽行銷( 行銷這件事從產品伊始就需要考慮和執行，而不是等產品出來再做，影響力的形成和壁壘不是一朝一夕的 )、怎麽培養核心的粉絲群體( 核心粉絲除了大家都知道的好處，還有最重要一點，他們會認真給你反饋建議和意見，甚至提 PR)。
當然，最最重要的是：你需要找到一個適合商業化的產品，怎麽找，這其實也是一門學問了，這裏就不繼續展開。
由於文章問的是為何可以融資，因此這裏用工具人來做了類比 。 但是不代表工具人性質的開源計畫不重要，正是這些計畫才有了現在妍妍向榮的開源世界 。
最後，我想說，作為一個開源參與者，有眾多同伴一路同行，這感覺真好。能不能靠開源計畫賺錢，真的那麽重要嗎？
