在目前的市場環境下，蘋果的「高凈值使用者」策略依然受用，就沒有必要大肆拓展產品線。
翻看其他品牌的數據，很明顯使用者數量都是中低端手機貢獻的。但這其中存在一個矛盾問題，對於大多數選購 2500 元以下手機的使用者來說，「價效比」是遠遠優先於品牌力的。所以這群使用者是沒有太多品牌忠誠度的。達到換機周期後，只要有「價效比」足夠高的新品，他們會立刻投奔其他品牌懷抱。
而且低價產品本身的利潤空間就沒有高端產品富足。有興趣可以看看蘋果近兩年的銷售數據，銷量基本排在前四以外，但利潤幾乎都是第一。
另外，過於限制成本只會導致產品體驗大幅下降，反向吞噬品牌形象。所以蘋果拿庫存打造了SE2，並且默許渠道折扣，變相降低 iPhone 門檻來吸引潛在的使用者。一旦低於某個價格區間，這類使用者也不是蘋果目前所追求的目標群體。
還有一點要註意的是。到目前為止，iPhone 幾乎是國內常見智慧型手機裏唯一沒有系統內建廣告的，相當於買手機就贈送了所謂的「會員去廣告」。算上這個隱形附加值，再看看 Pdd 的折扣，價格其實很合理
