21年的酒店人，跟大家說點掏心窩子的話吧，如果你也對酒店投資有興趣，希望這些對你有幫助。
酒店在當下及未來，依然是不錯的投資方向
相較於第一、第二產業，中國的第三產業發展比較緩慢，但發達經濟體的第三產業比重一般在70%以上，也就是說第三產業將成為中國當下及未來經濟增長的主要驅動力。屬於第三產業的酒店業恰恰身在其中。後疫情時代，隨著市場逐步恢復，酒店業也將迎來新的發展機遇，在國內產業結構調整和消費升級的背景下，酒店仍被視為不錯的投資方向。
不是開個酒店就賺錢，投入資產越重，回本周期一般就越長
做高星級酒店是重資產，從目前來看，投資一家高星級酒店，至少億元起步，經營好的話，20-30年回本，經營一般七八十年回本，這都是常事。
那投資相對較少的中端或者經濟型酒店，也不是一定賺錢。因為一家能賺錢的酒店，基本要同時滿足以下幾個條件
1、物業優質、租金合理
評判物業是否適合做酒店，最重要的是位置，當然租金也是很重要的一方面。酒店和房產售價是一樣的邏輯，它需要依靠酒店周邊本地客支撐後期的營收。收集好周邊人群資訊後，要篩選目標客戶，看看競爭對手的情況，問清楚自己做誰的生意？你的目標客群能否能支撐起酒店的生意。尤其如果酒店的體量比較大，前期的市場i調研和投資測算，必須要做細做精。
如果是好位置，低租金，就不要耽誤，抓住機會。
2、 要看周邊酒店定位，要做有差異化的品牌和產品
盡量不要去投同質化的產品，避免低價形成惡性競爭，不然很容易被擠兌死。
當同商圈酒店進入同質化的低價競爭後，即使你有一定的老客戶積累和客戶粘度，一樣會被拽入價格戰的怪圈。
畢竟現在適合做酒店、有合理報酬率的計畫也不是很多，而且現在營運成本也越來越高，具備好條件的計畫，投資成本就不會低。如果有好位置的計畫，投個更精致、更強溢價能力的酒店，收益可能會更高，回本速度也會更快。
3、重視營運
只有 透過深厚的營運實力，超越你所在商圈的其他酒店， 才有可能把計畫做得更好。一個計畫一旦陷入依靠降價的同質競爭，這個計畫一般就很難做了。
酒店投資，裝修肯定是占大頭。既然你大頭都花了，那何必在在營運上摳這一點？不如用高點兒的投入鼓勵團隊更熱忱地服務客戶，讓差異化體驗更有記憶度，讓客戶對酒店有更強的黏性，從而形成好口碑和高壁壘。
一定要記住，投資酒店最忌諱 看隔壁店生意好，就在旁邊開一家。 確保你的酒店在品牌、產品、營運等各方面都有一些差異化，有別人暫時無法超越的優勢後，你的酒店生意才好做。
