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別把失敗，歸為外因。
一個人在遇到問題或者失敗的時候，總是習慣於把原因歸結為外因。
這個不是針對任何人，我們自己也有這個問題。
就比如，我們公眾號有時增長會不如以前了，小夥伴們就很容易把增長出現的問題，歸因為賽道不行了；大家開啟公眾號的習慣變了；大家開始去刷短視訊了。
確實，小夥伴們說的這些問題確實是存在的。
但是這種問題是所有人都遇到的問題，那為什麽還是有做得不錯的？如果我們自己真的把原因歸結為外因，那我們自己再想提高，就會沒什麽可做的了。
所以，千萬不要把失敗歸結為外因。
那應該怎麽歸因呢？
原因，通常不在結果附近。
首先，我們要理解到底什麽是歸因能力。
原因，通常不在結果附近。
我們不能出現了問題，馬上就下意識，憑經驗認為是什麽問題，雖然憑經驗，可能大機率你是對的。但是萬一有一次歸因錯誤，那麽可能損失就是不可避免的。
那應該如何歸因？
要用關聯的、整體的、動態的眼光看問題。
關聯的眼光，就是看到要素之間的關系。
整體的眼光，就是把一系列的事物放在一塊，把它變成一個系統。
動態的眼光，就是加上一個時間軸，不要光看到結果，而是要看到過去是什麽導致了這個結果，以及未來又會是什麽樣。
如果你不用這種眼光歸因，你會發現，有些人即使做成了一件事，但是他卻未必知道自己是怎麽成功的。
比如，這個企業今年賺了1000萬，如果你問他，你是怎麽成功的？
他可能說，我遇到了兩三件特別有挑戰的事，我把它們攻克了，所以我成功了。
實際上也許不是這樣，也許恰恰是他輕松跨過去的一道小坎，才是決定成敗的關鍵。
只是因為他解決這類問題的能力恰好很強，才讓他沒有意識到這一點，而只留意了對他來說很困難的幾件事。
這會導致一種什麽結果呢？
當他再遇到同樣的情況的情況時，就沒法持續取得成功。
打個不恰當的比喻，就是他上次成功是因為在白天，不需要手電筒。但是這一次，在晚上了，就必須要開手電筒，但是他卻沒有這個經驗，所以，他這次就不一定能成功。
所以，做到正確歸因，你就要具備把經驗抽象成方法、理論的能力，用關聯的、整體的、動態的眼光看清要素之間的關系，把一系列事物放在一塊，形成系統。
這才是真正的歸因能力。
原因，通常不在結果附近。
5WHY法。
這時，可能有的同學會說，上面說的還是太抽象，有沒有更具體的辦法提高歸因能力。
有的。
你可以嘗試針對每個問題，用5WHY法。
什麽是5WHY法？簡單來說，就是追問5個為什麽。「追問5個為什麽」作為一種思考工具，最早是由豐田公司的大野耐一提出的。新聞釋出會上記者問：「豐田汽車的品質為什麽會這麽好？」他說
