昨天看到胡昌升書記對甘肅營商環境現狀的決心和信心，一時激動寫了篇【誰砸了甘肅營商環境的招牌，我們就砸了誰的「飯碗」】。不想早上一睜眼，這文章在某平台的瀏覽量竟然破幾十萬，而且還在不斷攀升，如果不會限流，估計今天過百萬是沒有問題的。
不是說文章有多好，只是這文章可能是說出了絕大多數甘肅人的心聲，大家有所共鳴，便也產生熱愛罷了。
鑒於此，也鑒於甘肅對當前營商環境的整治信心，我覺得我也應該說點可能有用的話，給點建言，希望可以促進改變，重新拾回大家對甘肅的認可。
我覺得吧，甘肅的問題積重難返，要想改變，絕不是一場學習教育，幾個口號決心就能有所觸動，根本轉變的。
「三抓三促」是內部教育，益處當然也有，但不能觸及根本。
依賴有問題的人透過教育促進來自我革新，坦白說，沒有用，就算有用，這類人也只是會拿出浮於面上的障眼法，做給上下看，欺瞞上級，糊弄群眾。
他們早就習以為常了，怎麽完美呈現「三抓三促」的成果，他們比誰都拿手。
那要怎麽做呢？ 來一場營商環境的「群眾革命」，來一次徹頭徹尾的刮骨療毒。 讓我們的群眾幫助政府革舊維新，改頭換面。
在思想上，我們必須得意識到，抓甘肅的營商環境，這是一場革命，而且是一場要能經得住洗禮，扛得住疼痛的革命。
這場革命的主體力量應該是我們的人民群眾 ，而非政府本身，依賴自己解決自己的問題，在甘肅，很難做到根本性的轉變。
而要想群眾參與到這場革命，就必須給他開放的話語權，所以群眾與政府之間的監督紐帶應該完備，要引起重視，將它放大到高於當前一切的視角地位。
政府主要領導的決心和抗壓能力必須經得住考驗，要下實手透過群眾的監督反饋來果斷殺伐。
不要總是抱著治病救人的心態來看甘肅的問題，病要治，人不能救， 該換就換，能拿下就拿下 ，正好替補能幹事、想幹事、幹實事的新鮮血液。
只有這樣， 漸次對官員換茬，才能最終脫胎換骨 ，給人以希望，給甘肅以新的生機。
這是思想上的認識，在做法上，可以將這場營商環境的「群眾革命」分為三個面。
一面是以群眾力量為主體的社會監督；一面是以政府主要領導為核心的決心保障；還有一面是應由第三方介入的監督紐帶。
這裏面最關鍵，也是最根本的一環還是主要領導的決心和意誌 ，如果沒有問題，請無關利益的第三方建立一個維系監督的紐帶平台，全源面向社會開放。
平台的形式可以有很多種，如果是互聯網形式的，應該會更方便群眾的參與。
平台的名稱我大概的想了下，比如可以叫「隴峰俠」，正義又不失特色，當然可以有更好的名字，大家也可以再想想。
平台的本質務必要接地氣，以利於群眾參與為導向，也不要覺得戲謔，比如口號可以是「 發動群眾來找茬 」。
按照現有的營商環境18項指標，甚至是最新的bee體系來分類提供監督評價，讓全社會將自己對甘肅的所見所遇和不滿都透過找茬發泄的方式反饋在這個平台上。
然後高效分揀，分類處置，將所有有礙於甘肅營商環境的錯人錯事，包括殺伐處置都以不包庇、不袒護的原則公之於眾，這是贏取社會信任的關鍵，也是煥發甘肅活力的關鍵，平台有多熱鬧，甘肅的生機就會有多盎然。
說到這裏，也要插一句現實問題，類似的社會評價機制不是沒有，類似的反饋評價渠道也不是沒有，但為什麽僵如死水，效用不大，掀不動根本，也解決不了實質？
原因只有兩個，一個是平台的建設方是奔著政府計畫的銀子去的，那些猥瑣的奸商面目你能想的來；另一個是平台的運維方本就是政府自己，讓你天天告政府的狀，這並不是政府實質想看到的。
當然了，平台只是例子，請群眾參與和促進營商環境改革的方式會有很多，所以問題的實質，還是如前面所說， 主要還看領導的決心和意誌 。
如果僅以平台作為紐帶來講的話，平台的運維也是重中之重，沒有高明得力的運維，再好的平台也只能是擺設。
一個好的運維可以借助平台工具鼓舞群眾的力量來為政府找茬促進，一個有決心的領導可以借助平台反饋來為政府痛斷根除、鏟除積弊。
這其中的社會效應不用多說， 甘肅的裏子能放的有多開，社會的面子就能給的有多多 ，所以不要怕丟醜，要正視且重視。
所以也要怎麽說呢，對於群眾參與的紐帶平台而言，平台運維的背後應該才是最至關重要的。
說到底，問題的實質還是下不下實手，如果真要下實手，辦法還是有許多的，比如不行，就真的發動群眾來參與，只要甘肅的決心沒有問題，那營商環境的改革肯定也沒問題。
甘肅終究還是甘肅人的甘肅，領導們早晚都是會走的，甘肅的積弊如果今日不除，總還是會留給甘肅的。
希望今天甘肅營商環境的改革，會以超常斷腕的決心，選用超強得力的人選革舊立新，否則本文全篇都是廢話，權當是碼了個寂寞。
來源：公眾號/招文袋 作者/龍只
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