在面試企業家學員過程中，長江商學院院長、金融學傑出院長講席教授李海濤發現了一個有趣的變化，很多一代企業家在長江商學院完成課業後會把自己的子女推薦過來。「兩代企業家需要一個共同交流的平台，他們更本質的需求是透過溝通建立傳承的基礎。」李海濤說。
過去四十多年，新中國的民營經濟從萌芽到崛起，如今走到了集中「交棒」的關鍵時刻。但外部經濟周期疊加行業內部轉型，沈重的接力棒壓得「二代」喘不過氣來。「中國的民營企業正迎來第一次大規模
李海濤，耶魯大學金融學博士，長江商學院院長、金融學傑出院長講席教授。圖/受訪者提供
中國新聞周刊：今年，多家行業頭部企業都已順利完成交班，以往「企二代」們「不願接班」和「難以接班」的趨勢是否已經發生轉變？
李海濤： 根據調研數據，以及我與長江商學院學員的交流，目前家族傳承的一個普遍現象仍然是「只有一小部份人願意接班，更小一部份人能夠順利接上班」，尤其是從事房地產、制造業等實體經濟的家族企業。國內A股上市公司中，多數企業家在五六十歲，說明「接班」還沒有順利完成。
中國民營企業中八成以上為家族企業，大多正處於由「一代」傳給「二代」的關鍵時期。企業傳承在中國已成為一個日益緊迫的命題，但中國家族
外界看到的少數已經成功接班的企業案例中，兩代企業家基本都經歷了多年磨合，甚至是爭執、矛盾激化，才最終達成和解，完成接班。通常情況下，一代創業者比較強勢，這也加劇了接班過程中兩代人之間的矛盾，重大決策到底聽誰的、遇到矛盾如何化解，兩代企業家都需要時間來自我調整與成長。
中國新聞周刊：國內年輕一代企業家接班面臨的最大挑戰是什麽？
李海濤： 很多年輕企業家上任後馬上大刀闊斧地改革，最後把公司「改沒了」。尤其在經濟增速減緩的背景下，企業傳承更需先立後破。很多家族企業請職業經理人接手都要做多年鋪墊，先請人來做咨詢工作，獲得企業內部認可，幾年後再升任執行長。
「二代」接班要處理好三重身份的關系。首先，作為公司的股東或所有者，要了解並傳承家族企業的文化和使命。「一代」創業的起點大多為了賺錢，改善生活，但到了「二代」「三代」，子女在富有環境中成長起來，是否有更高的追求就變得非常重要。很多家族企業難以傳承，就是因為財富分配不均等導致內部矛盾。歐美等地很多家族企業已經傳承到十幾代，因為堅持長期主義，家族企業的價值觀超越金錢，不斷推動後代投入到家族事業，專註於將事情做好，這是基業長青的必要條件。
其次，作為企業管理者，要兼具執行股東決策的意願與能力，要麽自己懂業務，要麽有能力管理懂業務的專業人員。再者，作為家族成員，能否協調好與父輩、與家族內部成員的關系，也會影響到企業運轉。如今時代背景變化，成功的接班一定是傳承加創新，創新要在可控範圍內。
中國新聞周刊：企業經營應該交給家族成員，還是職業經理人？
李海濤： 創業成功本來就是小機率事件，如果能把企業發展到上市規模，更是萬裏挑一，這樣的「創一代」從子女中成功挑選出資質與能力兼備的繼承者的機率更低。日本家族企業在繼承問題上另辟蹊徑，透過「挑女婿」的方式從眾多候選人中選拔繼任者。
在歐美等地，在相關制度比較健全的情況下，企業更容易讓職業經理人來接班。家族成員可以選擇只做股東，或者透過不同方式參與企業發展，不一定非得親自操刀。國內很多企業家只有獨生子女，如果唯一的孩子不接班，企業家是否能真心信任職業經理人，將企業托付給「外人」？這一點上，我們還有很長的路要走。
家族企業的傳承，不應該只是思考如何均分財富，而是應該考慮如何找到最合適、最有能力的人來經營。想做到基業長青，就是要把影響企業經營的所有維度都發展好，包括所有權、控制權、管理權和傳承問題。企業長久發展的核心依然是保證資產增長。
發於2024.6.10總第1143期【中國新聞周刊】雜誌
雜誌標題：李海濤：企業傳承在中國已成為一個日益緊迫的命題
記者：李明子
