（一）傳統財務管理理念不能與時俱進
企業財務部門所執行的工作內容通常是對數據的整理與核算，而多數企業管理者對會計工作的認識較為片面，即單一地認為其只進行數據的核算，並且不需要與其他部門聯系。而財務部門的工作人員需要及時將財務報告進行反饋，完全忽視了財務工作對企業管理的重要作用，其財務管理理念較為滯後，不具有管理會計的意識，因此便會對管理會計的轉型有效性產生影響，無法充分發揮管理會計對企業發展的優勢作用。此外，雖然政府出台了相關管理會計轉型的意見和指導，但是部份企業由於缺乏管理意識，在具體執行中並沒有嚴格按照規定落實，致使轉型工作的開展效果不佳。
（二）管理會計機制建設尚不健全
基於智慧化背景，財務會計向管理會計的轉型沒有規範健全的機制給予保障，沒有相應的配套機制，導致會計轉型工作無法有序開展。比如，多數企業在財務工作中依然套用舊的財務會計模式，只安排出納、會計和財務經理的崗位，沒有設定管理會計相關的職位和人員，導致企業的管理會計模式難以得到有效的推進。同時，企業對相關制度的編制不夠完善，存在片面性和滯後性，且一些企業的制度還缺乏創新性，與管理會計之間存在較大的不匹配性，進而也會對財務會計向管理會計的轉型造成制約。
（三）缺乏轉型所需的數據技術支撐
經過對當前企業發展的觀察，可以明確發現一些企業的資訊化建設不夠健全，特別是在智慧化背景下並沒有重視對資訊科技的投入和建設，與新時代會計工作的發展需求之間產生間隔，致使企業的會計工作滯後於市場發展的需要，因此對企業經濟效益的獲取產生不利影響。另外，管理會計工作的開展需要有資訊科技提供支撐，但是由於企業資訊化建設的不完善，繼而導致管理會計的轉型推進成效得不到滿足，極大程度上限制了企業會計工作模式的轉型發展。
（四）財務人員綜合知識能力較為匱乏
會計工作人員在所從事的各項工作中積累了豐富的經驗，但是這些經驗都是基於財務會計工作而存在的，如財務知識、財務核算知識等，缺少對管理會計的認識。因此，當財務會計向管理會計轉型時，由於會計工作人員的綜合技能素養不夠高，進而會對管理會計工作模式的實施效果產生影響，不僅不會推動管理會計的轉型，還會對其造成制約。
