在一線前十甲方做集團室內負責人，9年經驗告訴你設計管理到底幹嘛。真心不是天天虐設計公司，要求五彩斑斕的黑的。
傳說的甲方爸爸，一般歸在研發部門或者產品部門。如果橫比互聯網公司，你可以理解為產品經理，明確產品目標，協調相關資源，設計公司就是技術部門寫程式碼得。
首先明確產品目標，這個產品可能是個具體計畫，也可能是個課題，取決於你的位置。集團一般做規則和標準化，地區一般是計畫執行。那在這個過程中不管是啥，目標很重要。當然，大目標一般是計畫總或者職能總定，他們定的是整體多部門協同後的最終結果。實操人主要是自己室內設計這塊的小計劃。舉個簡單例子，公司新計畫要做個示範區。精裝經理就負責收集行銷，客研等職能的訴求，協同設計公司提供概念方案，讓老大們決策方向。
第二，協調相關資源。一個計畫，尤其地產計畫，各種影響因素太多了，一個職能無法操作。更多是團隊天的穿插和協調，相關內部部門需要各種穿插進度，多計畫多職能管理。還是剛才得例子，老大們決策方向之後，在形成最終結果之前，可能有無數其他職能輸入條件，成本告訴你預算不夠，工程告訴你工藝幹不了施工難度大，投發告訴你報批報建過不去，都需要一一協調，給到設計公司準確得邊界條件，才能出可執行落地的方案。同時對外來說，設計選a公司還是b公司，也是設計管理的工作之一，當然是牽頭，不能決策，決策都留給大佬。
以上2個角度是關於計畫層面的，說的比較籠統。除此以外的xx大佬要裝修，與設計相關得任何支持，第一個應該都會找到你。最後說下，看起來設計管理很輕松，設計公司幹活兜底，實際設計公司心情不好撩挑子，最後防線還是甲方人員。而且計畫本身量大時間緊，還有很多的附加工作。我們當時發展到後期，還需要配合dt人員做業務產品經理，搞地產工具數位化。總之是啥都幹。
