巴黎奧運會已經結束，但很多精彩瞬間仍是流量密碼。
8月20日，中國體育代表團總結大會圓滿結束，中國運動員們帶著40枚金牌、27枚銀牌和24枚銅牌的榮耀，給這屆奧運畫上了圓滿的句號。
巴黎奧運會MPV結算完成，參與奧運的品牌們也到了交卷時刻。
今年的奧運行銷可謂是有人歡喜有人愁：有品牌押寶成功變身奧運黑馬；也有的砸重金行銷卻翻車上熱搜；還有幸運品牌，沒花一分錢銷量翻了很多倍。
費用與流量的落差、註意力與影響力的錯位，把一個問題擺在大家面前：砸錢換流量的奧運行銷秘訣，還有那麽神奇嗎？
其實這個問題的答案，和奧運結緣18年的金龍魚，早已摸索實踐出自己的方法論。
今年巴黎奧運會，金龍魚沒有砸錢做冠名，也沒有押寶明星運動員，不爭不搶卻刷足存在感。品牌曝光超2億，其帶動的#為中國加油#的微博話題，更是獲得28.6億閱讀。
金龍魚用了18年做出的「奧運行銷答卷」，值得很多品牌抄作業。
金龍魚，刻著中國奧運的烙印
奧運會作為全球頂級賽事之一行銷價值巨大，一次成功行銷品牌的命運可能就此發生逆轉。
比如上世紀80年代，三星還是一家「三流」公司，面臨債台高築、營運舉步維艱的困境，但在1988年漢城奧運會上傾註大量資源後，靠著此次行銷，三星大振幅提升了品牌價值，迎來了全新的發展階段。
且在奧運行銷圈裏流傳著一個共識：花1億美元用於贊助奧運會，品牌知名度可以提高3%。同樣的錢花在其他行銷領域，品牌知名度只能提高1%。
因此，奧運行銷=砸錢+押寶明星運動員，被無數品牌奉為圭臬。
但細究金龍魚和奧運結緣的幾個關鍵時刻會發現，在這條萬能公式的基礎上，金龍魚的奧運行銷之路有個很獨特的思考： 陪伴>行銷。
1.超越勝負真心加油，逆襲成最大贏家
很多品牌與奧運的第一次牽手，要麽選擇最顯眼也是最燒錢的贊助形式，要麽押寶明星運動員，借助運動員的流量打響品牌招牌。
但金龍魚第一次和中國運動員結緣時，並不是在其高光時刻。
早在2003年金龍魚就聯手了處於相對低谷的中國女排，只是出人意料的是，中國女排在次年的雅典奧運會奪冠，金龍魚一夜之間成為大贏家。
自此之後2008年金龍魚與中國女排續約，金龍魚正式成為中國女排2009年至2010年主贊助商，當時金龍魚還在現場捐贈了100萬元用於獎勵女排所表現出來的拼搏精神。
比起更有「冠軍相」的明星團隊和個人，金龍魚大膽選擇當時處於低谷的中國女排，陪伴其從低谷走向高光，傳遞出品牌形象更有溫度，影響力也更深入人心。
2.榮耀時刻押寶，成就雙奧品牌
在與中國女排結緣之後，金龍魚用了18年刻上中國奧運的烙印，從2008年北京奧運到冬奧，再到今年巴黎奧運會，每次國家榮耀時刻金龍魚都在。
2008年成為北京奧運食用油獨家供應商，北京奧運成為永恒的經典；到2012年倫敦奧運林丹全滿貫後第一時間聯手其夫婦代言；去年成為國內首家服務過奧運會及冬奧會的「雙奧糧油品牌」；再到東京奧運會金龍魚押中蘇炳添，9秒83再次引爆互聯網熱搜；今年巴黎奧運會，金龍魚雖然沒有直接奔赴現場，卻記錄下了中國代表團每個奪冠的精彩瞬間。
巴黎奧運會每一個重點時刻，金龍魚都在30分鐘內抓住熱點，比如其打造了2個300金時刻： 在桌球女子團夏季奧運會第300金和羽球女子雙打夏奧+冬奧第300金 的兩個關鍵節點，透過央視網和自媒體進行傳播，民族自豪感拉滿。
在歷屆奧運會上，金龍魚不是花錢最多的也不是牌面最大的，卻是陪伴時間足夠長、存在感足夠強的品牌。
長跑選手，做真正懂奧運的品牌
奧運流量有多猛，市場就有多卷。
要想長久有效地吃到奧運紅利，僅靠砸錢行不通，金龍魚是如何成為長跑選手的？
其核心打法是： 營造高價值感。
整個過程中，金龍魚的奧運行銷經歷了三個階段：
第一階段被看到：世界品質，健康中國
金龍魚奧運行銷的第一個階段和大多數品牌一樣，核心目標是被看到。
2008年奧運會是電視看奧運的巔峰，全球共有40億人透過電視看了奧運會，也是真正意義上中國人開始關心奧運會。因此在2008年金龍魚成為北京奧運會食用油獨家供應商，也是國內首家奧運糧油供應商，主打世界品質與13億人共享。
彼時，國內糧油產品市場正經歷從安全衛生的「1.0時代」向營養健康的「2.0時代」全面升級的過渡時期，金龍魚借勢北京奧運的東風，抓住全民健康意識空前高漲的機遇，率先實作品牌升級，為金龍魚全系產品註入了「奧運品質」的品牌基因。
自此之後，從北京到東京到北京再到巴黎，金龍魚的奧運品質還會更深入地錨定在人們心中。
第二階段超預期：融入場景，賦能奧運
金龍魚體育行銷的第二階段，就已經摒棄了砸錢換流量的打法，開始把產品融入奧運場景。
金龍魚洞察到，對於奧運會和運動員，多數人只關註賽場綻放的那一刻，鮮有人關註奧運背後他們的備戰與營養健康，金龍魚將關註點轉移到運動員傲人成績背後的「營養」。
2019年，金龍魚透過向55支國家奧運代表隊派駐金龍魚運動營養師，用營養助力奧運的差異化策略，秀出了一波高分奧運行銷的新姿勢。
去年冬奧，金龍魚聯合央視新聞，在除夕夜做了【金龍魚·冬奧年夜飯】的直播，揭秘北京冬奧村運動員的年夜飯選單，以及其他分組和場館裏的年夜飯，把奧運會「後台」的金龍魚產品放在了聚光燈下。
金龍魚的主戰場就是奧運村裏的廚房和餐廳，營養健康是金龍魚的品牌原力，金龍魚找到了品牌與奧運的價值銜接點，獲得奧運行銷的超級能量。
第三階段差異化：超級網感，戳中嗨點
金龍魚奧運行銷的價值點還體現在，傳播形式的與時俱進上。
近兩年奧運會正式從橫螢幕進入豎屏時代，觀眾註意力都被互聯網「偷」走了，四大入口網站席位已定，微博成為新輿論場，第一波短視訊創業潮悄然開啟，互聯網成為第一交流平台。
這個階段品牌奧運行銷就要以接地氣和使用者互動為主，給消費者帶來參與感。
今年巴黎奧運會，金龍魚以多元化傳播內容、矩陣式傳播渠道、長線傳播節奏下沈到生活中，內容和渠道都全面向使用者靠攏。
金龍魚和央視網合作，在抖音比賽直播時全程展示金龍魚元素；30分鐘之內緊跟奧運金牌熱點，在金牌榮耀時刻，還有抽獎活動和使用者互動；微博上金龍魚透過#為中國加油#的話題引發大眾討論熱度。
金龍魚巴黎奧運會上的「網感傳播」，讓金龍魚觸達到消費者群體的方方面面，形成了立體式的傳播攻勢，擴大品牌傳播圈層。
只有穩中求變，才能在奧運中打造超級價值感，在成為奧運經典的路上，金龍魚的足跡已經足夠深刻。
專業，是刻在骨子裏的基因
奧運行銷越來越卷，但想要獲得流量最大化，最關鍵的還是要品牌力夠強。這需要品牌既要有產品護城河，也要有戰略護城河，才能獲得新增量。
金龍魚的產品護城河來源於產品上的專業。
所有的奧運保供產品，都要經過嚴格的篩查，經過無數次檢測，確保運動員健康和比賽公平。
作為國內首家雙奧糧油品牌，金龍魚自2008年起便牽手奧運，北京冬奧會期間更是設立專項組，確保供應安全，各個工廠和部門挨個自查，各環節都要符合供應標準，所有產品的生產都要現場專人監督。就算是倉庫也要符合專庫要求，安排24小時庫管和安保人員，各類設施網路攝影機無死角監控。
冬奧期間金龍魚甚至還主動接受美國烘焙協會AIB這樣的國際高標準評估，確保食品安全管理達到高標準。
為了確保食品安全，金龍魚還有很多積極的行動。例如實施飛行稽核為常態化管理。 也只有平時就對自己提出極致要求，將產品做出奧運品質，才可能進入篤信「吃飯就是訓練，營養也是戰鬥力」的國家隊中，幫助運動員發揮出更好的狀態。現在益海嘉裏集團，在全國開放透明工廠。
2024年巴黎奧運會已經是金龍魚第四次為奧運提供糧油服務保障，正因為長期的嚴格食品安全管理，金龍魚才會歷次被奧運選中。
金龍魚戰略護城河來源於對使用者需求的深刻洞察。
品牌大師戴維·阿克的【管理品牌資產】中，品牌資產有五個維度：忠誠度、知名度、認知度、聯想度以及其他品牌專屬資產——商標、口號、渠道等。 不論是哪個維度，都需要長久地堅持才能完成積累。
但是長期主義不僅是堅持，而是在企業價值觀下，對使用者關心的事不斷改進。
從奧運行銷這件事能看出來，金龍魚透過長期主義+適時叠代+思路創新，成為陪伴奧運時間最長的品牌。
無論是不斷更新奧運行銷思路，努力抓住消費者的心，全力打磨出讓消費者更滿意的產品，在金龍魚身上都體現出品牌的專業態度。
品牌在奧運會上的行銷戰略，不僅能看到一個品牌的實力，更能看出品牌格局。
奧運會行銷發展到現在，已經不再是一道必做題，選擇後退還是向前，短期還是長期，都沒有固定答案。但對於企業經營來說，在品牌行銷之外，還有產品、技術等多要素的均衡組合。
奧運行銷不應該是品牌押註一場豪賭的增長捷徑，而是檢驗品牌的試煉場。
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