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巨頭們紛紛放慢了人員擴張的腳步
在過去的幾年裏，蘋果在研發方面投入了大量資金，從競爭對手中大舉招聘，但到2023年，蘋果可能對一些因人員流失導致的崗位空缺，將不再補充新的人員。
除了矽谷的科技巨頭在縮減人力成本外，華爾街的投行高盛也在準備「過冬」，在進一步削減員工福利後，高盛考慮恢復年底裁員。周一盤前公布二季度業績後，高盛高層在投資者電話會上稱，公司計劃在年底恢復年度績效評估，淘汰表現最差的員工。這一評估機制在疫情期間曾暫停。
不得不說，這是一個重要的訊號，過去三年，蘋果的表現超出華爾街的預期，並比其他同行更好地經受住了過去的經濟動蕩，但這個時候，蘋果也放緩了人員擴充套件的腳步，控制人力成本，足見像蘋果這樣的巨頭也對未來缺乏信心。
這讓人想起之前白家電巨頭美的集團董事長方洪波坦言，未來三年，行業將迎來前所未有的寒冬，美的要進行第二波裁員，甚至有傳言有的部門要裁員50%，而說這些話，是建立在美的2021年增收超20%，首次突破3000億的背景下的，和蘋果一樣，美的對未來的信心也不足。
無論是蘋果高盛，還是美的，最近都做了同一個事情，就是「減員增效」。
「減員增效」可能是最近三年被提到最多的關鍵詞，一方面無論美的、華為、騰訊，還是一眾巨頭，裁員減員的訊息不斷，另一方面像騰訊之前進行的大幅薪酬績效改革一樣，巨頭們在「增效」上，也下足了功夫。
在「減員增效」上，蘋果高盛各顯神通。
「增效」，顧名思義就是增加企業的效益，效益不只是利潤的增加，對外是營收的增長，對內可以是成本費用的下降，營運效率的提升，交付周期的縮短等等。
「減員增效」是巨頭們共同的關鍵詞，但實際的做法，卻各顯神通。
高盛選擇的向內增效，消減員工薪酬和福利，甚至考慮恢復裁員，就是向內降低費用，從而實作降費增效。而蘋果公司，采取的向外盈利的策略，據傳，2023年，蘋果制定更激進的產品釋出計劃，其中包括混合現實耳機，這將是自2015年以來的第一個主要新類別產品，蘋果期望推出更多的新品，提高市場占有率。
中小企業要如何實作「減員增效」
這樣的背景之下，中小企業更加要作為過冬的準備，一方面要修煉內功，強化績效管理機制，做好向內盈利，提升人效，減少浪費，先活下來，另一方面，要嘗試突破創新，做過去沒有做，或者沒做好的事情，因為根據熵增定律，現狀如果沒有外力作用，只會變得越來越混亂，而只有修煉內功，向內施加影響，才能實作熵減，變無序成有序。
這其中，最關鍵的變量，就是人，一方面，如何淘汰績效低的人，減少人力成本開支，另一方面，如何把人激勵起來，實作向內和向外盈利。
胡老師，薪酬績效合夥人咨詢師，從事咨詢行業十余年，輔導企業數千家，培訓學員5000+，足跡遍布五湖四海，實戰落地派咨詢師，如果你的企業有任何薪酬績效、分配的難題，歡迎咨詢。「只要你敢和我直面問題，我就可以迅速為你找到答案！」
