瀉藥！！
作為一個老策劃可以分享我這10年的經驗。
很多人認為策劃要做好就要多看書，但個人認為雖然看書很重要，但是更重要的提升方式是在實戰中的實事求是。
策劃一定不能硬套理論，告訴客戶必須照著某個理論要求去做。而是指明客戶當前面臨的核心問題是什麽，並提供解決方案。
現在市面上很多創意方案傳播部份完全沒有讓人眼前一亮的原創內容、話題、傳播亮點，沒有創造性，而是堆砌了一大堆媒體資源——各大平台硬廣、各種IP、各種跨界合作，連帶著預算分配也變成了分豬肉。
而執行部份則永遠都是標準的預熱期、啟動期、引爆期、延續期，沒有針對使用者行為導線的設計，沒有遊戲化的活動機制設計，沒有活動品牌與IP的設計。
這就是現在大多數行銷策劃人撰寫方案的通病，這樣的案子寫的再多也是不會有任何提高的。
其實寫好行銷策劃方案的核心邏輯只有一個：目標-問題-解決方案。
1、寫方案的目的是什麽，為什麽要做這個方案？
2、為了達成這個目的，我們遇到的最大挑戰是什麽？我們該如何定義這是什麽型別的問題？
3、我們的解決方案是什麽？解決方案有沒
