提拔飛快的人，都是會來事的！
1、領導叫你去買煙你不要真買，他的意思是你回避一下，要是你真買了，你就傻到了
2、客人來了，領導讓你沏茶去去了就別再回來了。如果領導說：讓你沏壺茶回來，那才是真的沏茶。
3、什麽是阻攻原則。 阻攻原則指的是，點菜時永遠不要去超過請客人點的第一道菜的價格。
4、領導帶你參加飯局一定要記住提前去、最後走、勤倒酒、少敬領導、多敬來友，學會應酬你就成功了80%。
5、領導幫你做局的時候他說某個東西很好，是暗示你要直接買
6、剛進入一個新環境，你想多認識人打破尷尬，可以向身邊人借筆、請教、問地址，這些事情很細小，但卻能給助人者擁有「自我認同感」，順其自然就會對求助者產生好感。
7、當然，別想著光靠溜須拍馬上位，自己也得有兩下子領導提拔每個人，不管出於什麽動機，他要對此負責。被提拔的人出了事，領導也要承擔責任。看明白這點，反過來想，領導會提拔什麽樣的人，你自己就知道該怎麽做了。
8、什麽樣的領導千萬別跟：
你跟他講福利，他跟你聊制度。
你跟他講制度，他和你談奉獻。
規則有利於自己，講規則。
規則不利於自己，講人情。
都不利於他，他就直接拍桌子。
9、你覺得領導提拔你，是為你的事著想？錯！
大錯特錯！
領導每提拔一個人，其實都是在圍繞著他的利益來布局計算。至於你的想法，他不在乎。別熱衷於辯論，嘴上壓人頭，分文不值。
10、給不缺錢、不缺權的人送禮物，送的是精神需求，你能滿足別人的精神需求，事兒就能辦成。這也是為什麽有些人提的禮物很一般，但是每次事都能辦成的原因。
11、工作中不少領導、前輩經常把「眼力見」這個詞掛在嘴邊： 「這小子不錯，很有眼力見，挺機靈的」「這個員工真不行，一點眼力見也沒有，下次出差不帶他了！」那啥叫「眼力見」？
說個場景：領導正在案前批閱材料，洋洋酒灑在紙上奮筆疾書寫了一大段話，可簽完自己的名字卻停下了筆頭，一副若有所思的樣子，領導這是要幹嗎？有眼力見的辦公室人員會馬上意識到領導想不起來今天的日期了，於是在旁邊輕輕地提醒：領導，今天是4月22日。領導會心一笑，流暢地在檔上寫下日期。
領導還沒開口問你，你就已經猜到了領導的困惑所在，然後大膽地上前提醒，這叫眼力見。
再有，會談開始前，貴賓室裏一片熱鬧，領導正在熱情地跟來賓握手寒暄，然後把手伸進西裝內兜摸索了一番，結果啥也沒掏出來，原來他忘帶名片了。
還好，這時辦公室人已經手持名片立在領導身邊，悄悄在背後把名片遞給了領導，領導微微一楞，隨即會心一笑，向客人呈上自己的名片。
領導自己都疏忽的事，你卻提前想到並準備妥當，在關鍵時候派上用場，這也叫眼力見。
12、把自己的姿態放低，眼力見自然就見長。
沒有人一生下來就有火眼金睛，眼力見超群。曾經，我也是一個「做事沒有眼力見，不會來事」的書呆子，吃了不少教訓，慢慢才知道如何明白別人的需要和暗示。
例如，當你陪領匯出去應酬客戶，包廂裏坐了一屋子人，卻只有一個服務員手忙腳亂的倒茶。你本想站起身幫幫忙，幫大家斟茶倒水，轉念又公主病發作，我一個堂堂的重點高校大學生，是幹大事難事的，怎麽能幹端茶倒水這種低三下四的事，還是等著服務員來吧！
於是怡然自得地坐在席上東張西望、無所事事。不曾想，這一切都被領導看在眼裏，他心裏大概在暗暗搖頭，怎麽帶了這麽一個大爺出來！？這下可好，也就端茶倒水的一會兒工夫，沒有眼力見的小馬甲你可就穿上了。
問題出在哪呢？根本就在心態上。你看啊，這顯然不是能力問題，畢竟你四肢健全；這也不是技巧問題，沒人要求你耍功夫茶；這甚至都不是觀察力不夠的問題，因為你已意識到人手不夠了。
所以，如何過自己心裏這道關，說服自己把姿態放低些，我有一個小訣竅！
當你面對領導的時候，不要把領導只理解成工作上的上級，好像一講服務就是獻殷勤似的，而要把領導看成是你的長輩和前輩。一般來說，很多領導都和你父母年紀相仿，而且，他們大多是在某一領域取得了突出成績的人。他們是生活中、工作中值得你學習和親近的，抱著這種心態去和他們相處，自然姿態就會擺放得低一些，服務的意識自己就冒出來了。畢竟各取所需，你學經驗，他接受服務。
況且，當你發自內心欽佩你的領導和前輩時，端茶倒水又算是多大個事情呢？當然，這不是讓你姿態低到去當保姆，而是說，你的一舉一動，別人看在眼裏，懂得你的細心關懷，自然你也就能贏得別人的尊重。
我是@社會見聞錄，社會底層，窮二代。見過社會百態，走過彎路，遇過良機，受過挫折，十年奮鬥，小有成就，喜研究生活中的人情世故、送禮絕學和社會潛規則。
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