在回答這個問題之前，我們先來看一下商業的領袖們是怎麽說的？
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張一鳴說：「你對一件事情的理解，就是你的競爭力；你對一件事情的認知越深刻、越有競爭力「，這句話的背後是指你對一件事的理解，決定了你的思考，你的思考決定了你的戰略，你的戰略決定了你了路線、方針、政策，也決定了你的組織、績效、流程。
電影【教父】中有這樣一句台詞:「花三分鐘看透本質的人，和花一輩子都看不清的人，註定擁有截然不同的人生。」，認知所有競爭要素中最底層要素，而這裏說的認知就是你是否能看透事情的本質，抓住事物最底層的規律；認知要素最難建立，而其他的競爭要如你的團隊構建、組織管理、日常營運、融資等都是可以基於你的認知則都可以構建，你的認知越深刻，你的其他要素的組合能力就越準確、也越強、越有競爭力，所以說認知是決定成敗的核心要素。
李嘉誠說「選擇大於努力」，「我出生在中國廣東潮州，出生時並沒有什麽特殊的異象……我成績既不優秀，也不很差，我就是一個普通的孩子……和其他人沒有什麽異樣。如果沒有戰爭，或許我就留在潮州，不會來香港，那麽我可能度過平庸的一生，也或者死於戰火，或者死於饑荒和疾病。當然，也可能僥幸度過這些劫難，現在在潮州的某一個街道或村莊，悠閑地踱著步伐，沒有被批判，也沒有鮮花和掌聲……因為日本侵華，我逃到了香港……我留在了香港沒有返回潮州，我的故事因此開啟，人生被徹底改變……這些並不是我想要的，不是我主動選擇的」。
雷軍說「站在風口上，豬都能飛起來」，這句話是告訴我們要做趨勢的朋友，與趨勢為伍，事半而功倍，這裏帶出了企業領導的一個核心能力，就是預見力，就是在事物尚在萌芽的時候就已經看到了未來的趨勢，並提前在趨勢布局。「不要用戰術上勤奮掩蓋戰略上懶惰」講的是戰略是1，後面的執行都是0，1如果不對，後面的執行都是錯的。
「找方向、找錢、找人」很多人都說過，至於誰先說的無從考究，但馬雲肯定說過，並且馬雲說這三點的是對董事長工作最重要的三件大事的定義。
柳傳誌也提出過著名的柳三條「定戰略、搭班子、帶隊伍」，這三條是柳傳誌定義的企業經營的三件最重要的事情。
傅盛提出戰略三部曲「 預測 - 破局點 - All In」， 預測就是想方向，尋找破局點就是找關鍵，All in就是資源全投入。預測就是找到大風口，做快樂的豬； 破局點要做到 極簡、差異化和自增長；All In是指堅持「壓力原則」，在成功關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要麽不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實作重點突破。
戰略方向要浪費，戰術執行要節約。
全球戰略管理第一人，哈佛大學的鎮校之寶麥可波特說 「Strategy is about setting yourself apart from the competition. It's not a matter of being better at what you do, it's a matter of being different at what you do」 ，戰略是選擇做得不同，營運是相同的事做得更好，戰略的目的在於占領長期永續的競爭差異。
傑克韋爾奇擔任GE董事長期間，GE是全球最受尊敬及市值最高的企業，韋爾奇提出了著名的「數一數二」戰略，即「Be No.1 or No. 2 - or be gone」，找到及壓力到自己最具有優勢的業務，並將之做到極致。查理芒格也說「要在你最有競爭力的這個點上，走到近乎荒謬的極端。
熊彼特說「無論你把多少輛馬車連續相加，也帶不來一輛貨車」，熊彼特是創新戰略大師，企業在創新的時候才能獲得超額利潤，而一旦停止創新，最終獲得的是社會托管薪資，熊彼特說「企業家只有在創新的時候才是企業家「。
亞馬遜的貝索斯說「如果你考慮今後一年幹什麽，你馬上就會想到很多競爭對手。但是，如果你考慮三年以後幹什麽，競爭對手就會少很多。如果你思考的是五年、七年、甚至十年，你就想不起來誰是你的對手，人們往往會高估3~5年取得成就，往往也會低估10~30年取得的成就。
毛主席對戰爭的本質有一個蓋棺定論的表述「戰爭就是兩軍指揮員以軍力財力等項物質基礎作地盤，互爭優勢和主動的主觀能力的競賽」，毛主席說：「戰爭的客觀力量因素固然重要，但人的主觀能動性更重要，主觀指導正確，弱軍可以戰勝強軍。戰爭不是神物，乃是世間的一種必然行動，是有規律可認識的；戰爭的規律是任何指導戰爭的人不能不研究和不能不解決的問題；我們既要研究一般戰爭的規律，更要研究特殊的革命戰爭的規律和更加特殊的中國革命戰爭的規律。」
延展到今天的商戰，「商戰就是兩家企業的企業家以人力財力廠房裝置等物質基礎做底盤，互爭優勢和主動的主觀能力的競賽。 」
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張一鳴講認知、李嘉誠講選擇、雷軍講風口、馬雲講董事長三件大事、柳傳誌講企業經營三件大事、傅盛講戰略三部曲、麥可波特講差異化、傑克韋爾奇講數一數二、熊彼特講創新、毛主席講把握規律。
他們講的都是對的。
他們講的歸根到底，都只在講兩件事情：正確的事及正確做事。
都包含上下兩個層面：
方向向上、執行向下
戰略向上、戰術向下
謀劃向上、戰鬥向下
就是孫子兵法說的「先求勝，而後求戰」。
也就是不打無把握之仗，謀劃清楚再戰鬥！
整個大系統中包含了兩個子系統，一個是謀略系統，一個是戰鬥系統，今天商戰的本質歸根到底是董事長領導下一個系統與另一個系統的競爭。
最後總結就四個字「體系致勝」。
體系致勝最好的表述是毛主席說的「全域決定性規律，生發出一切戰略戰術」。
