其實都是財務BP，但是每個公司財務BP幹的活確實有差異。我以前財務BP團隊幹：
1.幫助業務負責人做好經營分析報告。業務負責人的助理。召開事業部內的經營分析會議和數據會議。
2.預算管理。預算編制和追蹤。
3.協助業務負責人做績效考核，出具績效考核方案和數據。
4.給老板和總部財務落實公司的財務管理要求。比如事業部的現金流管理。
這個是四個核心的工作內容。
如果基礎比較差的，可能要從管理報表數據的梳理開始。
其實都是財務BP，但是每個公司財務BP幹的活確實有差異。我以前財務BP團隊幹：
1.幫助業務負責人做好經營分析報告。業務負責人的助理。召開事業部內的經營分析會議和數據會議。
2.預算管理。預算編制和追蹤。
3.協助業務負責人做績效考核，出具績效考核方案和數據。
4.給老板和總部財務落實公司的財務管理要求。比如事業部的現金流管理。
這個是四個核心的工作內容。
如果基礎比較差的，可能要從管理報表數據的梳理開始。
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